वीएफएफ का नौवां कार्यकाल: 80 कोचिंग कोर्स और पूर्ण वीएआर के बीच छिपा हुआ थान्ह होआ का संकट

वियतनाम फुटबॉल महासंघ (वीएफएफ) के नौवें कार्यकाल (2026–2026) की समीक्षा में एक तस्वीर बार-बार दिखाई जा रही है: 80 से अधिक कोचिंग पाठ्यक्रम, 1,600 प्रशिक्षुओं की उपस्थिति, 2026/25 सीज़न से वी.लीग के 100 प्रतिशत मैचों में वीएआर, और 22 सदस्य संघों को 250 फीफा-मानक गेंदें। ये आंकड़े संस्थागत प्रगति की कहानी कहते हैं। लेकिन जब मैंने इस कहानी के पीछे के दस्तावेजों को खंगाला, तो एक ऐसा अध्याय मिला जिसे प्रचार सामग्री में जानबूझकर हाशिये पर रखा गया है—डोंग ए थान्ह होआ क्लब का फीफा स्थानांतरण प्रतिबंध, जिसे वीएफएफ अध्यक्ष त्रान क्वोक तुआन ने समय सीमा से दो दिन पहले हल करवाया। यह 'बचाव' जितना वीएफएफ की सक्रियता दिखाता है, उतना ही क्लब स्तर पर वित्तीय और अनुपालन संकट का भी पर्दाफाश करता है। वीएफएफ का नौवां कार्यकाल वियतनामी फुटबॉल के लिए एक संक्रमण काल रहा है। 2026/24 से घरेलू सीज़न को दो-वर्षीय कैलेंडर पर स्थानांतरित किया गया, ताकि एएफसी क्लब प्रतियोगिताओं और फीफा अंतर्राष्ट्रीय विंडो के साथ तालमेल बैठे। इसी अवधि में वीएआर को आंशिक कवरेज से पूर्ण कवरेज तक ले जाया गया। कोचिंग शिक्षा में वियतनामी प्रशिक्षकों को स्वतंत्र रूप से सी/एएफसी/वीएफएफ पाठ्यक्रमों का नेतृत्व करने के लिए प्रशिक्षित किया गया। युवा प्रतियोगिताओं का ढांचा अंडर-11 से अंडर-21 तक फैलाया गया। सदस्य संघों को वित्तीय सहायता 2026 में दोगुनी करने की घोषणा हुई—50 मिलियन से 100 मिलियन वियतनामी डोंग प्रति इकाई। ये सभी कदम एक सुसंगत विकास रणनीति का हिस्सा लगते हैं। लेकिन यहीं एक सवाल उठता है: जब संघ स्तर पर इतनी व्यवस्थित योजना बन रही थी, तो एक शीर्ष-स्तरीय क्लब फीफा प्रतिबंध की स्थिति में कैसे पहुंच गया? डोंग ए थान्ह होआ का मामला इस कहानी का सबसे कमजोर कड़ी है। क्लब के नेतृत्व में बदलाव हुआ, टीम के पास केवल 17 खिलाड़ी बचे, और फीफा ने स्थानांतरण प्रतिबंध लगा दिया। यह प्रतिबंध अचानक नहीं आया—यह पहले से चले आ रहे वित्तीय अनुबंध उल्लंघन, बकाया स्थानांतरण शुल्क या प्रशिक्षण मुआवजे के भुगतान में चूक का परिणाम था। वीएफएफ अध्यक्ष और विशेष विभागों ने कानूनी प्रक्रियाओं को सुलझाने में मदद की, और प्रतिबंध समय सीमा से दो दिन पहले हट गया। क्लब ने फिर खिलाड़ी जोड़े और relegation से बच गया। लेकिन यह 'बचाव' एक संस्थागत विफलता को उजागर करता है: क्लब के पास अपनी अनुपालन क्षमता नहीं थी, और संघ को आपातकालीन प्रबंधक की भूमिका निभानी पड़ी। मेरे लिए सबसे चौंकाने वाली बात यह थी कि इस पूरी समीक्षा में किसी भी क्लब के वित्तीय आंकड़े नहीं दिए गए। न राजस्व, न वेतन, न कर्ज। वी.लीग में फीफा-शैली की वित्तीय निष्पक्षता (एफएफपी/पीएसआर) नियमों का कोई उल्लेख नहीं है। जबकि थान्ह होआ का संकट बताता है कि क्लब स्तर पर वित्तीय भंगुरता वास्तविक है। 17 खिलाड़ियों वाला स्क्वाड एक चेतावनी संकेत है—यह वेतन बकाया या पंजीकरण अवरोध का परिणाम हो सकता है। और अगर ऐसा है, तो यह पहला मामला नहीं है और आखिरी भी नहीं होगा। वीएआर के 100 प्रतिशत कवरेज को मैं एक वास्तविक उपलब्धि मानता हूं। 2026/24 में आंशिक कवरेज से 2026/25 में पूर्ण कवरेज तक का सफर तकनीकी प्रशासन में सुधार दिखाता है। लेकिन इसके साथ एक सवाल जुड़ा है: लागत कौन उठा रहा है? वी.लीग के कई क्लब सीमित बजट में चलते हैं। हार्डवेयर, समर्पित वीएआर अधिकारी, कनेक्टिविटी—यह सब महंगा है। क्या यह मॉडल टिकाऊ है, या कुछ सीज़न बाद आंशिक कवरेज पर लौटना पड़ेगा? इस पर कोई डेटा नहीं है। कोचिंग शिक्षा के आंकड़े भी सतही हैं। 80 पाठ्यक्रम और 1,600 उपस्थितियां यह बताती हैं कि कितने लोग प्रशिक्षण ले रहे हैं, लेकिन यह नहीं बतातीं कि कितने पास हुए, किस स्तर के लाइसेंस मिले, और कितनों को नौकरी मिली। यह 'इनपुट' मीट्रिक है, 'आउटपुट' नहीं। वियतनामी प्रशिक्षकों का स्वतंत्र रूप से पाठ्यक्रम संचालन एक सकारात्मक संकेत है—यह विदेशी प्रशिक्षकों पर निर्भरता कम करता है—लेकिन इसका असर कोचिंग की गुणवत्ता पर कितना पड़ा, यह अभी अनुमान का विषय है। यहां एक पुरानी समस्या भी उभरती है: संघ की स्थिरता और प्रणाली की सेहत को एक ही मान लेना। वीएफएफ का नौवां कार्यकाल स्थिर रहा, लेकिन थान्ह होआ जैसे क्लब संकट में थे। संघ अध्यक्ष का कार्यकाल 2026 में समाप्त हो रहा है, और यह समीक्षा उनकी विरासत को स्थापित करने का प्रयास लगती है। इसमें कहा गया है कि राष्ट्रीय टीम ने खिताब जीते, लेकिन कौन से टूर्नामेंट, किस साल, किसके खिलाफ—इनका जिक्र नहीं है। क्वांग है, होआंग दुक, दिन बाक जैसे नाम 'प्रतिभा पाइपलाइन' के उदाहरण के रूप में दिए गए हैं, लेकिन यह नहीं बताया गया कि अकादमी से पहली टीम तक कितने खिलाड़ी पहुंचे। मेरे अनुभव में, जब कोई संस्था अपनी उपलब्धियों की सूची में कोचिंग पाठ्यक्रमों की संख्या और गेंदों की खेप गिनने लगे, तो वहां असली सवाल दब जाते हैं। यहां असली सवाल यह है कि थान्ह होआ को फीफा प्रतिबंध से बचाने के लिए संघ को आगे आना पड़ा—क्या अगली बार कोई और क्लब इसी स्थिति में आएगा? और क्या वीएफएफ के पास कोई निवारक तंत्र है, या केवल आपातकालीन बचाव का मॉडल? वी.लीग में वित्तीय नियमों की अनुपस्थिति एक बड़ा जोखिम है। थान्ह होआ का मामला अलग-थलग हो सकता है, लेकिन अगर यह एक पैटर्न है, तो अगले कार्यकाल में और भी क्लब फीफा प्रतिबंधों का सामना कर सकते हैं। संघ के पास स्वतंत्र अनुपालन निकाय बनाने का अवसर है—ऐसा निकाय जो नियामक और बचावकर्ता दोनों की भूमिका न निभाए। दो-वर्षीय कैलेंडर पर संक्रमण भी अभी पूरी तरह स्थिर नहीं हुआ है। यह एएफसी और फीफा विंडो के साथ तालमेल बैठाता है, लेकिन क्लब अनुबंध चक्र और स्थानांतरण विंडो के साथ टकराव की संभावना बनी रहती है। इस पर कोई क्लब-स्तरीय साक्ष्य नहीं दिया गया। जो चीजें वास्तव में काम कर रही हैं, उन्हें भी स्वीकारना चाहिए। वीएआर का पूर्ण कवरेज एक ठोस कदम है। युवा प्रतियोगिताओं का विस्तार—अंडर-11 से अंडर-21 तक—एक व्यापक ढांचा बनाता है, भले ही इसकी प्रभावशीलता अभी साबित न हुई हो। सदस्य संघों को वित्तीय सहायता दोगुनी करना एक सकारात्मक संकेत है, हालांकि पूर्ण रूप से यह राशि छोटी है (प्रति संघ लगभग 3,800 अमेरिकी डॉलर)। अब आगे की बात। वीएफएफ का नौवां कार्यकाल अपने अंत पर है, और अध्यक्ष पद के लिए चुनाव आने वाले हैं। अगला नेतृत्व क्या विरासत संभालेगा? एक ऐसी प्रणाली जिसमें तकनीकी ढांचा बेहतर हुआ है, लेकिन क्लब स्तर पर वित्तीय अनुशासन का अभाव है। जब तक वी.लीग में एफएफपी जैसे नियम नहीं आते और क्लबों को अपनी अनुपालन क्षमता नहीं बनानी पड़ती, तब तक थान्ह होआ जैसे 'बचाव' दोहराए जाते रहेंगे। सवाल यह है कि क्या अगला कार्यकाल इन बचावों को अपनी उपलब्धि बताएगा, या उन्हें रोकने के लिए ठोस कदम उठाएगा।